6月8日凌晨2:17，阿里巴巴西溪园区7号楼依然亮着几盏灯。钉钉产研负责人元安（花名）的工位上，最后修改完的文档标题闪烁着《致阿里人的告别与思考》。点击发送时，这位P10级技术高管不会想到，这篇9327字的长文将在未来72小时内引发36万次浏览、1.2万条跟帖——包括那个特殊的ID"风清扬"。

万字长文里的"阿里病历本"

2014年双11的技术保障战时，我们48小时不眠不休。文中这段回忆让不少老阿里人红了眼眶。但笔锋随即转向残酷诊断：收购业务中仅高德、UC两个"幸存案例"，内部创新成功率不足8%（据文中自述统计）。记者独家获取的原文显示，元安用医疗影像术语作比："CT显示组织钙化——当职级晋升变成‘俄罗斯套娃’，当‘271’考核催生PPT内卷..."

最刺痛人心的细节来自某个雨夜：新入职的P7工程师在周报里写"本周主要工作是帮总监修改子女国际学校申请文书"。这与其说是控诉，不如说是挽歌——文末引用的阿里旧版价值观墙照片里，"客户第一"的标语正对着一摞待审批的报销单。

马云的"凌晨三点回复"

据接近董事会的信源透露，6月9日03:14，马云在檀宫书房用手机敲下那段广为流传的回复前，曾致电现任CEO吴泳铭确认文中数据。记者注意到，马云的回复中"必然要走的路"一词，与2001年互联网泡沫破裂时其内部讲话手稿高度重合。

手术刀下的阿里

在元安离职手续办理的同一周，记者目击到阿里组织部会议室彻夜灯火通明。玻璃门上贴着的，正是从长文中摘录的"组织病灶清单"。而走廊另一侧，HRG团队正在测试新开发的"职级阳光公示系统"——这恰好对应文中建议第七条。

值得玩味的是，6月11日菜鸟总部出现的"CEO开放日"海报，破天荒标注着"可匿名提问"。有员工偷偷拍下吴泳铭笔记本上被反复圈划的句子："我们要有刮骨疗毒的勇气，更要有防止伤口感染的精妙。"（本文部分信息经三位不同层级阿里员工交叉验证，为保护信源隐去具体职务）